Jedes Mandat beginnt mit einem konkreten Problem. Hier sind die Situationen, die wir am häufigsten antreffen, und in denen unser Architekturansatz den entscheidenden Unterschied macht.
Der Vertrieb fordert neue Produktvarianten für den Markt. Die Fertigung will Standardisierung, um planbar zu bleiben. Beide haben recht. Was fehlt, ist eine Architektur, die Vielfalt nach außen und Struktur nach innen ermöglicht.
Ein Anlagenbauer weiß nicht, welche Merkmale und Merkmalskombinationen am häufigsten nachgefragt werden, welche Konfigurationen und Komponenten zu Lagerhütern werden und welche Varianten gerade im Trend liegen. KI schafft Transparenz, bevor Fehlentscheidungen entstehen.
Hohe Variantenvielfalt macht Absatzprognosen unzuverlässig und Fertigungsplanung zum Ratespiel. TeamR schafft die konzeptionelle Grundlage und die SAP-Werkzeuge, damit Planungsprozesse auch bei variantenreichen Produkten greifen. Von der Bedarfsprognose bis zur Produktionssteuerung.
Ein Maschinenbauer mit 12.000+ Varianten in LO-VC. Drei Experten, die das Modell verstehen. Kein dokumentiertes Regelwerk. S/4HANA-Migration steht an. Wo fängt man an?
Ein Automobilzulieferer hat die Migration von LO-VC nach AVC zweimal abgebrochen. Externe Berater haben Symptome behandelt, nicht die Ursache. Die Architektur war von Anfang an falsch.
Ein Mittelständler hängt an zwei Personen, die die Konfigurationslogik im Kopf haben. Was passiert, wenn sie gehen? TeamR externalisiert dieses Wissen in dokumentierte, wartbare Strukturen.
